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另外，营利性公益企业有能力产生利润并可以将利润分配给股东，且可以从投资者那里筹集资金，而此前OpenAI主要依赖于捐款资金支持。

有人会问，OpenAI基于现有架构做得风生水起，为何突然想起要做转变了？

可想而知，钱快不够用了。据The Information报道，奥特曼坚定企业转型的初衷是为投资者打造激励措施，以吸引大量资金。

这一转变可能为OpenAI打开首次公开募股大门，加快吸引到1000亿美元（当前约7260 亿元人民币）的预期融资目标。目前 OpenAI 公司估值为860亿美元（当前约 6257.22 亿元人民币）。

而1000亿美元的融资目标，正与奥特曼雄心勃勃的重塑全球半导体行业计划，以及建立更多芯片工厂，加强AI基础设施有关。

另外，企业转变后奥特曼也可能借此机会入股OpenAI，投资者们也在推动这一举措。

有投资者表示，他们更希望奥特曼持有公司股权，这样他就不会花太多心思再去投资其他项目和公司。

嗯？奥特曼干了这么久，难道一直都没股份？

没错，不光是奥特曼，所有董事会成员都不持有OpenAI股份。归根到底，还是因为OpenAI在创立时定位是非营利公益机构。

如奥特曼自己所说，“这两年除了挣出了商业保险的钱，其他真的没挣多少，从事这份工作纯是热爱。”

OpenAI现有架构矛盾且脆弱

在开始分析这次架构变革计划前，不如先来梳理下其发展时间线。

OpenAI成立于2015年，旨在发展AGI造福人类。后来马斯克在夺权失败后退出，面临一定资金压力，奥特曼开启组织架构变革。

自2019年以来，OpenAI就保持着非营利组织和有限营利实体的双重组织架构，其高达140亿美元的融资和商业化都由营利实体负责，这也被视为OpenAI得以持续发展的关键因素之一。

总的来说，OpenAI企业架构有两个关键实体：OpenAI Inc.是非营利组织核心（即OpenAI Nonprofit）；另外一个是商业化的营利实体OpenAI LP，后者获得微软、红杉等机构投资。

去年6月，OpenAI进行了第二次架构调整，新成立OpenAI Global, LLC，取代OpenAI LP，性质未变。OpenAI董事会控制非营利组织OpenAI Inc.，并间接控制营利实体。

但二次调整后，看似完美的架构制度难免在实施中还是会有失衡的情况，因为人是最主要的变量。

如前文所述，董事会对非营利母公司享有绝对控制权，而又间接控制营利实体。这样一来，公司决策人员在利益和公益之间的选择分歧易滋生内部矛盾。此前奥特曼被罢免上演的“宫斗戏”就是典型例子。

2023年11月，OpenAI爆发内讧危机，因怀疑奥特曼急于发布GPT更新应用而不顾AI安全风险，最终董事会以4:2的投票结果罢免奥特曼。

罢免的举措引发了营利公司内部员工的反抗，直到奥特曼重新受雇后才结束。

由此看来，在一个业务系统中，同时追求月光和六便士终究难以两全。因为有的人在追求梦想，而有的人需要养家糊口。

这一番争斗，凸显出了当前组织架构的矛盾和脆弱性。

既要公益又要利益，如何破局？

在奥特曼这次透露企业向营利性转型想法的第二天，OpenAI发言人回应称，“我们仍然专注于打造造福于每个人的人工智能。非营利组织是我们的核心使命，并将继续存在。”

话说到这，不难看出OpenAI的立场是想“既要里子，又要面子”。也就是说，不能只顾挣钱，还是要维护自己为公益研发的形象。

但既然CEO奥特曼都把转型的想法提出来了，依然惯例，想必不会就此打住。只是从目前信息来看，尚不确定OpenAI将如何进行第三次架构的调整。

多年从事上市、投资并购等法律咨询工作的宫律师对搜狐科技表示，一种可能的方案是，OpenAI会解决单一董事会控制的局面，对于非营利和营利性公司组建不同的董事会，同时完善治理机制，明确董事会职责。

这也不是说非营利和营利性公司之间就完全没关系了，非营利公司或将继续对营利公司起到决策监督和规范作用，只是按奥特曼所说，不再干涉最终业务决策了。

好处是，追求公益和商业化的人群都会更消停一些，没那么多想法了，也就不会再互相干涉，对应的董事会也能对负责的业务部门更专注管理，利于公司发展和内部团结。

另外，有非营利公司的客观监督和把控，也能让产品在得以相对安全研发的同时，获得用户的信任。

而对于OpenAI的关键人物奥特曼来说，如果非要他两边董事会选其一，大概率会偏向站在营利性公司董事会一边，这与他追求快速抢占市场，达到商业化落地的目标是一致的。

谈及这种方式可能遇到的阻力，他表示，“如果原有体系内的业务和资产都不变还好说，但如果成立一个新公司后，要把原营利公司部分的资产和业务做转移或变更，肯定会动到微软的‘蛋糕’，需要双方沟通协商好。”

董事会成员立场不一

最终奥特曼提出的架构转型方案是否能推行，还要看董事会的投票结果。

毕竟对于OpenAI这种非营利组织来说，通常没有传统意义上的股东概念，董事会有绝对发言权。除董事会成员外，包括微软在内的投资者都没有投票权，不干涉决策结果。

目前OpenAI董事会成员共有8位——初始成员Adam D’Angelo、Larry Summers、Bret Taylor（董事长）、Sam Altman；三月份加入的前盖茨基金会首席执行官Dr. Sue Desmond-Hellmann、前索尼全球执行副总裁兼总法律顾问Nicole Seligman、Instacart首席执行官兼主席Fidji Simo，以及六月份新加入的美国退役陆军上将Paul M. Nakasone。

此外，来自微软的Dee Templeton，也拥有一个无投票权的观察员席位。

从现有牌面来看，Bret Taylor是在“宫斗”期间多次明确支持奥特曼返回公司任职，可以说是与奥特曼同立场的。

Larry Summers作为右派经济学家的代表，一直反对政府的过度监管，主张自由竞争、金融自由化，不算是保守派。从这一点来看，在企业转型这件事上，他可能会投赞成票。

但董事会中也不乏对立面。Adam D’Angelo似乎有他自己的想法，他是小扎的高中同学，也是美版知乎Quora的CEO。

在“宫斗”期间，Adam曾被认为是推走奥特曼的幕后黑手。他和Altman最大的利益冲突是，Adam在做的Poe和GPTs是市场竞争关系，奥特曼忽然在Dev Day上宣布推出GPTs，这一点并没有事先告知董事会。

其他4位董事与奥特曼的立场关系尚无法明确判断，但可以分析的是，最新加入的Paul M. Nakasone曾担任美国国家安全局前局长，尤为看重AI安全的把控。

Dr. Sue Desmond-Hellmann是经验丰富的非营利领袖和医生，现在看来相比利益，她更追求“造福全人类”的使命。

至于Nicole Seligman和Fidji Simo，这两位在商业领域有丰富经验的领导人，尚未表态在公益和利益之间会做何选择。

OpenAI的创始成员之一埃隆·马斯克曾对公司要向营利性转变表示了不满。他多次批评如OpenAI从一个开源、非营利组织变成了营利组织，这与公司创立时的初衷相悖。

因此，如果奥特曼想发动新一轮架构变革，还是有不少阻力需要解决的，现在还没有官方信息公布可能是OpenAI还没想好新架构最终如何设立，或是还有其他方案。

话说回来，无论是奥特曼还是OpenAI董事会其他成员，决策架构是否革新的出发点无疑都是为了OpenAI能够更好、更持续的发展，因为他们是真正“绑在一根绳上的蚂蚱”。

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